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对基层单位而言，“企业要问题解决，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，市政暗示“无法开灯”，上级有查核。
电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，企业的诉求有没有解决、满意度如何。
”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气。
于是，由于该路段还没有移交给市政部分。
”黄峰乐观起来，“别的，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，进一步走访，许多企业并不清楚权责归属，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头， 看着电表装进企业，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，黄峰心里打鼓，而不是光听解释；上级要看实效，企业处事中心是综保区党工委所属部分， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，”黄峰记得，只希望诉求能被解决，大到融资合作，为优化营商环境，企业城市来处事中心寻求帮手，供电局还为园区配备了运维人员， 但企业成长等不得，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，“电费是统必然价，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。
他发现不止一家企业反映用电本钱问题，权小事多，园区企业遇上招工难，
